11月6日上午，集团公司11月份安委会工作例会暨安全生产工作例会在第七工程公司阳泉中心医院项目部会议室顺利召开。集团公司领导、各基层单位经理、安全总监、集团公司各职能部门负责人、实体单位负责人及相关人员共计59人现场参会，各基层单位负责生产、技术质量的副总及部门负责人以视频方式参会。会议由集团党委副书记、副董事长、总经理张要明主持。

会前举行了有限空间和消防事故应急演练观摩活动，并对项目现场进行观摩检查。

会上由第七工程公司阳泉中心医院项目负责人廖云锋汇报项目安全生产、技术质量、进度履约等方面的工作；第八工程公司、第一事业部总经理分别汇报重大事故隐患排查整治工作情况；第八工程公司山西财经大学数字经济产教融合实训基地建设项目负责人郝艳飞汇报项目策划工作；第二工程公司沁县中心医院建设项目负责人申森汇报项目质量创优策划工作；

安全环保部、生产管理部、科技质量部分别汇报了上个月的重点工作和本月的具体工作安排，其余各职能部门及实体单位依次简要汇报了有关安全方面的工作。

集团公司党委副书记、副董事长、总经理张要明要求：一是学习领会建投集团四季度安全工作例会精神，在思想认识上有提升，在执行落实上有效果。各基层单位一把手务必要牢固树立“事故可防可控”的科学管理理念，带动和影响全员共同关注安全，形成深入人心的安全文化理念。二是做好11月份的安全生产工作。一要继续推进重大事故隐患排查整治。二要认真落实冬期施工各项安全措施，从方案交底、物资储备、过程监管全过程进行严格管理，务必保障冬施项目安全施工。三要强化消防安全检查和隐患整改，开展好消防月宣传教育培训活动，积极组织开展确实能提升灭火能力的消防应急演练。四要常态化开展“反三违”行动，规范事故报送，规范市政热力管网等有限空间作业，紧盯高处作业人员高处坠落风险，加强劳务分包和专业分包单位的安全管理，密切关注严寒及降雪带来的风险。三是在落实好扬尘治理“六个百分百”的基础上，提前安排部署好施工生产。四是各单位要始终坚持目标导向、问题导向、结果导向来统筹推进全年的各项工作，高质量完成全年的目标任务。

集团公司党委书记、董事长裴卓非作总结讲话：一是各单位要加强日常安全隐患排查整治工作，对集团公司各部门安排的工作和反馈的问题要加强整改和反思，举一反三，认真排查，确保各类安全隐患及时整改落实到位。工程公司安全管理部门要加大检查力度，督促项目做好隐患整改落实工作，杜绝安全隐患反复发生。二是各单位要压实各层级安全责任，紧盯冬期施工的安全生产各项工作。各单位要层层压实、层层落实好各项安全职责，不断提升各级管理人员的责任意识，把安全工作抓好抓实抓细。要不断加强项目冬期施工期间的安全管理工作，严格落实各项冬施安全保障措施，认真全面开展消防安全隐患排查，加强动火作业审批及现场监督管理，对施工现场、工人生活区、办公区全面进行消防安全隐患排查，杜绝火灾事故的发生。同时要加强项目施工现场扬尘治理措施，严格按照“六个百分百”的工作要求来落实各项管控工作。三是要统筹各方面要素，紧盯全年各项目标完成情况。各单位要认真梳理各项年度目标、指标任务，找准差距和不足，制定切实有效措施，统筹好各方面工作要素，利用好今年最后两个月时间，精准发力，确保进度、质量、安全、结算、应收账款等各项既定指标圆满完成。四是应收账款要提前采取行动，紧盯年底应收账款回收。各单位要梳理好各项目的确权情况、结算情况、应收账款情况，制定切实可行的回款计划和措施。各单位负责人要带头落实好各项工作措施，做好资金收支的盘算，做到心中有数，紧盯历史遗留项目清算，抓好在施项目结算回款，提前预警和防范风险，及时反馈工作进展情况和问题，共同研究制定解决措施，切实保障项目结算、应收账款工作顺利进行。

本次会议上，集团公司副总经理、安全总监张耀峰对11月份安全环保工作进行了安排部署，重点对有限空间作业安全管理、消防安全管理、冬期施工安全管理、扬尘治理工作以及三类事故的防范工作（冬期施工火灾事故、起重设备的安拆、架体拆除过程中高处坠落事故、有限空间作业中毒窒息事故）进行了强调，并组织参会人员观看了《消防安全警示教育片》，共同学习了《北京长峰医院重大火灾事故调查报告》，其他分管领导也对安全生产工作进行了强调。（安全环保部）