企业技术中心基本情况

　　一、概况
　　公司坚持“立足山西、面向全国、开拓海外”的经营发展战略，实行“精益求精，雕塑时代精品；服务至上，奉献满意工程”的质量管理理念。集团多次评为优秀省级技术中心，技术力量雄厚，近年来，取得科技进步奖3项；建设科技成果登记32项，其中重大成果3项；工法217项，其中国家级工法6项；专利180项，其中发明专利8项；编制10多项国家及地方标准；批准立项住建厅、住建部多项科技计划项目。

　二、组织机构设置
　　根据建筑行业的自身特点及其特殊性，我们组建了能促进企业可持续发展的技术中心。集团技术中心由决策层、管理层和执行层三级机构组成。
　　根据集团自身特点，所属分公司比较多，他们有条件时，可以成立技术分中心。分中心隶属于集团技术中心，由集团统一领导。
　　1、决策层：
　　决策层由一名主任、三名副主任和一名顾问组成。中心主任由集团总经理兼任，集团总工程师担任常务副主任。另有相关副总经理、副总工程师担任副主任。设专家委员会作为决策层的顾问机构。
　　决策层负责对集团技术中心的机构设置、中长期科技规划、研发方向、重大科技成果转化、外部合作等问题进行审定。
　　2、管理层：
　　管理层由技术中心办公室、技术部、质量部、人力资源部、财务共享中心、工程管理部和网络信息部等七个部门组成。
　　由技术中心办公室对科技项目进行统筹管理，其他六个部门紧密配合，从项目的确定到实施，给予项目技术、资金、人员、设备等全方位的支持。
　　3、执行层：
　　执行层为集团所属的一个实验检测中心以及各事业部、子公司、分公司和项目部的若干科技项目攻关小组。
　　实验检测中心为集团科技创新提供试验、检测等服务保障，并从事中长期项目的开发。
　　科技攻关小组是根据集团技术中心的安排以及承揽工程的特点，集中集团优势资源，为解决单一重点问题而设置的机构，具有临时性的特点。在小组任务完成后自行解散。
　　三个层次形成了一个以技术中心为核心、以项目运行为纽带、以技术带头人为领导者、层次分明的技术创新体系，从而增强了集团的核心竞争力。