1月3日上午，集团公司1月份安委会工作例会暨安全生产工作例会在六楼会议室顺利召开。会议由集团公司副总经理、安全总监张耀峰主持。

会上，第四工程公司和总承包公司安全总监分别汇报了2023年安全工作总结、存在的问题及2024年计划采取的措施；第一工程公司和第二工程公司分别汇报了2023年技术质量系统的亮点工作、存在问题及2024年重要举措；第三工程公司和新能源工程公司分别汇报了2023年生产经营总体情况及各项目组织管理工作情况；其他单位安全总监围绕工作中存在的主要问题及解决思路进行交流发言；安全环保部、生产管理部、科技质量部分别对2023年的工作进行了总结，并对2024年的工作作了安排。

集团公司党委副书记、副董事长、总经理张要明强调：在持续提升安全管理基础方面。一是要把安全管理的重点放在项目现场，落实好项目现场的各项风险防控、各类标准化实施等安全管理措施，守住安全底线，做到闭环管理；二是要围绕项目经理素质提升工作，严格落实项目经理第一责任人职责，发挥出项目经理带头的重要作用，同时不断加大培养力度，进一步提升项目经理自身素质；三是改进培训教育方式方法，要以贴近实战、注重实效为原则，在传统的室内培训学习基础上，加大现场学习、实操运用，增加案例教学，进一步提升学习效果。在持续强化安全监督管理方面。一是落实好安全监督责任，各层级要正视自身工作中存在的不足，尤其是项目一线管理层级，要切实加强现场监督职责的落实，从根源上提升项目安全管理水平；二是开展好“治本攻坚”行动，通过深入剖析问题本质，制定针对性的解决方案，切实解决一些根深蒂固的问题；三是建立信息化智能智慧中心，确保信息化平台与项目管理实现有效结合，提高项目管理的效率和准确性；四是要重点监督现场作业人员的安全行为和加强专业分包安全管理，对于工人现场违规行为，必须坚决予以制止，要将专业分包单位的安全管理人员纳入到项目安全管理队伍中，共同安排、共同部署、共同检查，形成统一的管理体系，营造互相促进的工作氛围。在持续提高良好工作作风方面。一是要不断加强学习，从管理上、制度上、措施上加强交流学习，不断提升工作能力；二是提高工作落实能力，首先要从自我做起，改进工作作风，加强自我约束，严格履职尽责，共同维护制度的严肃性，从细节上点点滴滴不断提高，积极推进各项制度措施落实到位；三是提升突发事件应急处置能力，加强各项安全教育培训和应急救援演练，不断提升全体人员的自救互救能力。在持续落实好严格奖惩方面。要利用好奖罚办法来促进各项工作顺利开展，进一步加大奖励力度，充分发挥正向激励作用，不断促进安全管理工作高效开展。同时要加大责任追究，对责任落实不到位、给公司造成损失的要严格进行问责、惩罚，营造公平公正的良好环境。

张耀峰对2024年工作进行了安排和部署，并传达学习了《11月29日全国安全生产电视电话会议精神》和《山西省人民政府关于做好2024年安全生产工作通知》的主要内容。

集团公司总经理、安全总监、生产副总经理、总工程师；各基层单位分管安全生产副总经理、安全总监和分管技术质量的副总及安全、生产、技术质量部门负责人；安全环保部、生产管理部、科技质量部及相关人员共计67人参加了本次会议。（安全环保部）