1月4日下午，集团公司1月份经营会议在所属国科大太原能源材料学院项目会议室召开，会议主要围绕2020年度市场开发工作总结及2021年市场开发工作思路等展开。集团公司党委书记、董事长、总经理裴卓非，集团副总经理王强、总经理助理陈晓文、市场开发中心主任卢江山，各工程公司（事业部）经理参加会议。会议由集团市场开发中心主任卢江山主持。

会上，各工程公司（事业部）经理就2020年投中标、区域经营、分公司运营和2021年市场开发工作计划等作了全面汇报。卢江山详细汇报了集团公司2020年度市场开发工作情况，他提到2020年集团公司承揽任务再创新高，投标、中标量均大幅增长，提前完成了“百亿”承揽指标；他要求各单位继续保持承揽的积极性，紧抓重点项目不放松，提前策划，积极推进项目落地，为“十四五”开局打下坚实基础；此外他还就集团资质升级、信用等级评价、2021年市场开发工作计划等方面作了简要汇报。

王强表示，成绩的取得是八建人共同努力的结果，各单位要继续同各方建立友好关系，保证承揽任务顺利完成；同时要运用投资杠杆，以小投资撬动大市场。他指出在地域经营方面，目前集团地域公司还未真正形成属地化扎根的态势，各单位要积极探索新的合作模式，转变传统经营思路，早日扎根当地市场。当今建筑行业转型升级步伐持续加快，新市场、新业务、新技术不断蓬勃发展，在确保传统领域优势不掉队、进一步起到引领作用的同时，各工程公司要加快涉足新兴领域的步伐，避免内部同质化竞争，在地域、领域、专业化等方面打响企业品牌，多点开花、协同发展，积极开拓新兴领域，推动集团转型发展。

裴卓非在总结讲话中肯定了集团公司一年来的市场开发工作，并指出新的一年，各单位要提前谋划布局、精准定位，加大信息的收集力度，积极承揽“高、大、上”的项目，同时要聚焦新基建、新技术、新材料、新装配、新产品、新业态，紧跟行业发展大势。在省外市场开拓方面，要积极学习先进省市的市场开发模式，建立友好合作关系，以新的合作模式助推项目落地。在海外市场方面，要以援建项目为主，多参与投标，掌握投标技巧，同时继续加强同央企的合作，把握机遇，不仅“借船出海”，还要 “合作出海”，争取海外项目落地。

裴总指出，当前集团依旧要做好“一手抓市场，一手抓项目管理”，以现场亮市场、以质量增效益，同时抓好项目的清欠及结算工作，使各工程公司（事业部）全面健康发展，保证集团能够良性运行。