为贯彻落实建投集团关于违规经营责任追究工作的统一部署，进一步深入学习《关于印发山西建设投资集团有限公司违规经营投资责任追究实施办法（试行）的通知》（以下简称《办法》），7月2日，集团公司特别邀请建投集团副总会计师、审计部部长尹永旭，召开违规经营投资责任追究工作宣贯培训会议，加强各单位对违规经营投资责任追究实施办法的理解，提高全体管理人员的法律知识，推动违规经营投资责任追究工作进一步落实。

此次会议采用主会场（现场会议）+分会场（视频会议）的形式召开，主会场设在公司六楼会议室，视频分会场设在各基层单位会议室。集团公司领导班子成员、相关部门负责人及各工程公司（事业部）经理等四十余人在主会场参加会议，各基层单位除经理外的其他班子成员，部门负责人、项目经理等通过视频形式参会。会议由集团公司总经理助理王克振主持。

会上，尹部长简要介绍了《办法》出台的背景、起草修改过程以及制定出台的重大意义，从一个“追责对象”、两个“基本要件”、三种“责任类型”、三种“损失程度”、三种“不良后果”、四项“遵循原则”、五种“处理方式”、六项“工作程序”、十七方面154条“追责情形”对《办法》进行高度概括，从责任追究的范围、责任认定、责任追究处理方式等多方面逐条作了梳理，并重点阐述了工程施工及项目管理方面的主要内容。尹部长的解读，深入浅出，全面透彻，对于我们全面准确把握《办法》精神、切实规范经营投资行为，推进依法治企具有重要的指导意义。

集团公司董事长裴卓非就贯彻落实《办法》及此次宣讲会重要精神强调以下三点：一要切实提高政治站位。集团公司领导班子、各部门负责人、各基层单位负责人要进一步加强责任担当精神，充分发挥带头引领作用，全面加强履职尽责意识和能力，严格执行《办法》要求和集团公司发布的各项制度，切实肩负起防止国有资产流失、确保国有资产保值增值的重要责任，抓好《办法》的贯彻执行。二要切实加强组织领导。集团公司已于4月29日成立了违规经营投资责任追究工作领导组，并建立了责任追究报告机制，下一步将着力优化业务流程，完善内控体系，堵塞经营管理漏洞，建立健全防范经营投资风险的长效机制。集团公司各系统、各基层单位要严把责任追究范围内的17种情形，构建事前制度规范、事中跟踪监督、事后监督问责的管理闭环。要扎实做好日常监督检查工作，突出重点，精准追责，及时发现并移送问题和线索，提高责任追究时效性，有效遏制违规经营投资行为发生。三要切实强化企业合规管理。合规管理是公司规范管理的重要内容，是增强企业核心竞争力的重要体现。集团公司各系统、各基层单位要以贯彻落实《办法》精神为契机，全面强化合规管理，健全管理制度，持续打造法治八建，筑牢集团公司高品质可持续发展的法治安全保障。同时，要以《办法》的落实进一步提升精细化管理水平，推动企业各项工作提质增效，实现管理效能和发展质量的新突破。

此次专题学习加大了集团公司对违规经营投资责任追究的教育培训力度，加深了各级管理人员对《办法》精神实质的领会，为后续工作奠定了法律和思想基础。