8月15日上午，山西八建集团2020年下半年工作会在公司六楼会议室召开。集团公司党委书记、董事长、总经理裴卓非出席并讲话，集团领导班子成员、各职能部门负责人、各工程公司（事业部）领导班子成员及财务负责人参加会议。会议由集团公司专职党委副书记苏笋然主持。

会上，总经理助理、财务服务中心主任、资产管理部部长张碧珍，围绕2020年1月到7月经济指标完成情况，资产、负债及所有者权益构成情况，房地产、PPP项目、劳务公司运行情况，现金流量情况，资金回收及清欠管理情况，融资、授信及资金情况，税负分析及减税降费情况，上半年经济运行综述八个方面，作了《2020年度1月到7月经济运行情况分析报告》。

公司第四工程公司、第五工程公司、第六工程公司、第七工程公司和总承包公司5家单位，分别就市场开发、项目管理、成本管控、分公司管理等方面进行了上半年总结汇报，并对下半年工作思路及内容进行安排，各单位还就自身的管理特色进行了分享交流。

会议回顾了2020年上半年集团公司上下深入践行“六强、六促、六突破”工作总要求，推动公司各项工作取得的成果。裴卓非在会上指出，通过分析总结今年1月到7月经济运行情况，可以宏观把握集团公司及各工程公司（事业部）总体发展水平、经营水平和管理水平，会后集团公司各职能部门、各工程公司（事业部）要结合会议成果认真分析总结，并合理策划、调整、落实后半年各项工作，确保圆满完成年度任务指标。

“接”“节”“结”“杰”“洁”，以同音字为“圆心”，裴卓非围绕这5个“点”画出了集团下半年工作思路及要求的“圆”。

接：一是“接活”，要主动开拓市场，落实经营布局，做好资质相关工作，提升承揽质量，创新商业模式；二是“接得住”，要以优质履约，服务客户，赢得信赖，打造专业竞争优势，全面抓好进度、安全、技术、质量等工作。

节：一是“节流”，要以成本管理为主线，发挥单项目成本核算和财务集中管理的优势，开源节流，提高利润；二是“节点”，要把握关键节点、关键环节，做好项目策划、过程确权、过程收款、风险预控等工作。

结：一是“结尾”，要高质量完成项目竣工验收、项目收尾、应收账款工作；二是“结果”，要坚持结果导向，全面实现目标，追求项目效益最大化，严格责任状兑现、审计监督，亏损项目要严肃问责。

杰：是“杰出人才”“杰出团队”“杰出能力”“杰出贡献”，要加强专业人才的培养力度，提高专业能力，为员工提供干事创业的平台；要统一思想，有担当，有作为，提高执行力；要注重后备干部梯队的建设，鼓励、重用、提拔忠于公司、有志于为公司发展做贡献的员工；汇聚每位员工的潜能和智慧，形成团队进步、企业发展的不竭动能。

洁：一是发挥党建引领作用，统一思想认识，发挥党员干部的示范带头作用，使基层党组织成为凝聚员工力量的“主心骨”。二是廉洁自律，先公后私，公私分明。

会议还讨论了其他相关事项。