11月30日上午，集团公司房地产事业部在会议室召开了技术质量专题会议。房地产事业部技术质量管理部门、集团公司第五、第六、第九工程公司及物业事业部主要领导、翔建·御景华府项目部管理人员共四十余人参加了本次会议。会议由房地产事业部总工程师傅彦秋主持，集团公司常务副总经理、房地产事业部总经理荣杰出席会议并讲话。

本次会议的主要目的是总结翔建·御景华府一期工程创优工作经验，对评奖验收中所提问题进行分析总结，解决一期项目交付使用后运行过程中出现的质量问题，对二期工程提出标准，保证二期工程建设质量。

会上，翔建·御景华府一期项目部、安装项目部、装饰项目部分别就创建鲁班奖、国优、安装之星等大奖的经验与教训以及评审过程中专家所提出问题的产生原因及解决措施进行了分享。大家一致认为创优工作应注重策划，要做到过程创优、一次成优，避免事后大修大改，各分部工程要工艺精良考究、观感大气、功能齐备有保证,避免渗漏等质量缺陷。随后，物业事业部就交付使用后，项目整体运行情况及出现的质量问题做了发言，并就运行过程中的一些投诉问题进行了总结说明，对二期项目就目前质量管理体系运行情况及创优工作进展情况做了汇报。房地产事业部傅总工对目前的技术管理工作的总体情况及下一步的工作思路向参建各单位做了介绍，并对目前存在的质量问题进行了逐一分析，提出了整改要求，公布了近期实测实量的数据。第五工程公司经理赵志伟、第六工程公司经理王强对下一步创优工作也分别进行了安排。

会议最后，集团公司常务副总经理、房地产事业部总经理荣杰做总结发言。荣总强调，技术质量工作是房地产日常管理工作中的重要环节之一，是保证企业核心竞争力的主要工作之一。目前，市场上商品房质量良莠不齐，不断有媒体爆出商品房质量问题以及由此导致的业主维权事件。如何应对此类问题的出现，维护地产公司的品牌形象，是我们下一步工作中重点思考解决的问题，希望各参建方要确保自己的技术质量管理体系运行正常，对业主投诉高发问题要提前预防，重点控制。（房地产事业部）