7月4日，集团公司2022年董事会（扩大）会议暨上半年安全生产工作例会在第一事业部山西建投商务中心项目会议室召开。集团公司领导及外部董事，各基层单位总经理、安全总监、安全部长，相关职能部门共60余人参加了本次会议。会议由集团公司党委副书记、副董事长、总经理郝志强主持。

会前，与会人员深入现场观摩检查。会上，郝志强汇报了上半年安全生产工作及下半年工作计划；第一事业部山西建投商务中心项目项目经理汇报项目安全管控方面采取的主要措施；第二工程公司总经理赵军汇报了长治市潞城区中华大街改造工程EPC总承包项目安全、质量、进度管理情况；总承包公司国有工矿棚户区改造工程项目项目经理汇报了危大工程（深基坑）采取的安全技术管控措施；各职能部门作了工作汇报，集团公司主要分管领导对安全生产工作进行了安排部署。

郝志强强调：一、进入7月施工黄金期，各单位要对各所属在施项目进行全面排查和规范管理，严格按项目经理履职清单要求加强项目经理规范管理，提高项目经理履职能力。同时项目经理要与甲方在工作方面默契配合，强化服务意识。二、各单位要时刻重点关注项目雨期施工的安全管理工作，尤其是省外及偏远地区项目，及时做好极端天气预警和雨期施工应急救援物资的储备工作，开展雨期应急救援演练，确保项目雨期施工安全。三、各单位要做好上半年专职安全员委派制方案实施的履职情况反馈摸底和考核工作，专职安全员因履职不到位、考核不合格等原因不能正常履行职责，导致项目存在重大安全隐患，连续受到住建部门通报批评、约谈、行政处罚的，应及时撤换项目专职安全员。对发生事故并且负有事故责任的项目专职安全员，及时进行撤回并进行处罚，同时委派新的项目专职安全员上岗。四、各单位要加强对集团公司重点项目的管控力度，及时组织召开项目进度推进专题会，切实解决项目目前实际存在的问题。项目创国优工作要详细策划，高度重视，各单位要做好配合工作。五、下半年各单位在市场开发工作方面要不断努力提升，提高思想意识，做好信息收集，紧跟集团公司步伐，与各当地市县政府机构积极对接，努力承揽更多的工程。

集团公司党委书记、董事长裴卓非强调，一、各单位要以“时时放心不下”的责任感落实落细疫情防控措施、完成施工产值目标、加强安全风险管控。在疫情防控工作方面，严格落实各项防控措施；在全年目标任务方面，新开项目要注重及时完善项目手续，把控存在的风险问题，确保全年目标任务圆满完成；在安全管理工作方面，要检点到位，提高各级人员思想意识，落实好各级安全生产责任制。二、各单位要重新梳理各级安全生产责任制，明确各层级各岗位安全职责，层层压实安全责任，拿出“时时放心不下”的工作责任感，换来“时时放心得下”的工作结果。三、各单位在下半年要时刻掌握各所属项目的各项指标完成情况，统筹经营好各项指标。要多培养项目经理、安全员、质量员、核算员等优秀人才，杜绝当甩手掌柜，肩负起各自的工作职责，做到履职尽责。四、各单位要同时做好对内对外沟通工作，需要集团公司领导协调解决的要提前沟通，要有超前的意识和敏锐的嗅觉，积极承揽任务，确保完成全年各项指标。

通过本次会议，对集团公司上半年安全生产工作进行了总结，同时为下半年的各项工作作出了进一步安排部署，全体员工将拿出“时时放心不下”的工作责任感，认真履行好各层级各岗位的安全职责，努力提高集团公司的安全管控水平，为迎接党的二十大顺利召开营造良好的安全生产环境。（安全环保部）