10月31日上午，集团总公司党委副书记、副董事长、总经理李卫平一行5人莅临公司就企业生产、经营、PPP项目、应收账款管理和全面风险管控等方面进行了调研。集团总公司总法律顾问贾慕晟，副总经济师、市场开发部经理乔建峰，财务资产部副部长姜秀峰，综合办公室副主任王文鹏等一同参加调研。公司董事长赵斌、党委书记闫心坚、总经理薄文江等八建领导班子全体成员、事业部经理及相关部门负责人参加了调研会。

会上，公司总经理薄文江围绕企业基本情况、1-9月份各项经济技术指标完成情况及预计全年完成情况、企业PPP项目运作和应收账款管理等各项工作推进情况、企业存在的问题以及2017年的工作安排等六个方面进行了汇报。公司董事长赵斌从公司的历史沿革、运营模式、市场开发战略、股权改革、产业结构调整、BIM技术应用、钢结构新技术尝试、质量创优目标等十个方面进行了补充汇报。赵斌董事长强调，山西八建自企业成立以来，在市场开发、企业管理体系等方面不断摸索前行，取得了一定成果，但与其他兄弟单位相比仍有不小的差距。企业市场开发动力不足、施工主业和房地产开发方面仍需要进一步加强、在BIM等新技术应用方面还需要加大投入。

集团总公司副总经济师、市场开发部经理乔建峰、财务资产部副部长姜秀峰、综合办公室副主任王文鹏结合各自相关业务和汇报内容提出了指导意见。集团总公司总法律顾问贾慕晟充分肯定了山西八建这些年来取得的优异成绩，指出要进一步提高“股东意识”、“品牌意识”、“创新意识”、“风险意识”四个意识，要重视产值利润率、资金回收率等五个财务比率，在品牌、创新、设计和管理上下功夫，思想要放开步子要放大，抓紧企业特级资质申报工作，要在“十三五”末取得“百亿八建”的辉煌成就。同时强调要加强风险意识，加大风险管控，全面分析市场风险和投资风险；最后针对法务工作提出了指导意见。

在认真听取了公司的汇报后，集团总公司总经理李卫平表示，非常高兴能够来到山西八建调研指导工作，之前作为汾酒文化商务中心的总指挥，通过这个项目已经对山西八建有所了解，这次调研更加清晰、全面地了解了山西八建的发展格局和经营情况。山西八建在许多方面是具有自身特色的，尤其是在思路和市场方面，一定程度上走在了前列。公司在设计院建设、房地产平台搭建、物业管理理念和BIM技术创新等方面都具有独到之处。李总指出：1、山西八建这几年发展势头强劲，创立了适合自身发展的优势、树立了自己的品牌；2、公司经营思路很清晰，战略市场有突破；3、设计院业务发展迅速，延长了企业的产业链条；4、公司PPP项目不断寻求突破，房地产项目的落地树立了自己的品质和品牌形象，取得了积极的影响；5、公司成功的集约化经营和扁平化管理，实现了项目质量和企业效益的双丰收。同时李总就山西八建存在的问题也提出了几点指导意见：1、紧紧抓住省属企业改革契机，积极筹备改革方案，进一步激活体制机制；2、抢抓市场新机遇，积极开展PPP项目转型业务拓展，进一步提高融资运营能力；3、坚持拓展与管控并举，提高资源整合和团队建设能力；4、坚持清、防并举，进一步加强应收账款管理工作；5关注民生问题，解决好职工的福利待遇；6、强化企业基础管理，从战略层面提炼企业核心竞争力；7、牢固树立“安全第一”理念，切实做好安全管理工作；8、积极做好企业文化落地工作，创建幸福和谐八建；9、加强企业“十三五”规划战略工作，重视战略引领作用。

此次调研为公司进一步发展指明了方向、理清了思路。集团总公司李卫平总经理及其他领导的肯定和指导使公司上下更加凝聚了精神，鼓足了干劲。在集团总公司的领导下，公司将继续再接再厉，使各项工作再上一个新的台阶。（经理办公室）