2024/11/19 09:34

11月1日，公司11月机关工作例会暨经营分析调度工作会在六楼会议室召 开。党委书记、董事长裴卓非出席并讲话，会议由党委副书记、副董事长、总经 理张要明主持。

会上，综合办公室就公司各分管领导10月份重点（督办）工作落实情况进行 了通报；第一工程公司、第八工程公司、设计事业部分别就1—10月主要经济指 标完成情况、年底指标完成情况预测及工作措施进行了详细汇报；各部门（中 心）、百利劳务公司就10月份主要经济技术指标完成情况，重点（督办）工作落 实情况以及11月份重点工作的安排等内容进行了详细汇报，并对三家基层单位进 行了点评；公司领导就相关工作作出安排和部署。

会议指出，在剩余的两个月里，要坚定信心决心，扛牢发展责任，全力追赶 补短，推进指标升位，在实际工作中争取更好、更高水平完成全年任务目标。机 关各部门要对照年初制定的工作计划，逐项盘点进展情况，把各项工作往前赶、 往实做，同时要强化统筹协调，加大帮扶指导频次和力度，帮助基层快速发现问 题、解决问题；各基层单位要聚焦年度考核目标，量化细化具体举措，千方百计 冲刺目标任务，全力打好年终收官之战。

会议强调，一是各单位、各部门要进一步提高政治站位，树立“一盘棋 ”的 思想，高标准严要求地做好国务院安委办考核省政府2024年安全生产和消防工作 自查迎检工作，紧紧围绕检查内容，逐一对照查漏补缺、主动抓好问题整改，不

2024/11/19 09:34

断提高以高水平安全保障高质量发展的能力水平。二是要抢抓市场机遇、创新经 营模式、拓宽合作格局，一方面依托在建项目和在建客户，提高资源统筹能力， 深入挖掘当地的市场信息；另一方面紧盯四季度政府完成固定资产投资这一重要 机遇，找到重大政策与具体项目的结合点，挖掘一批重大项目、突破一批转型项 目。三是要强化对项目的全过程精细化管理，全面盘点梳理在建项目，紧盯目标 任务和时间节点，根据项目不同地域、不同类型，精准分类施策、紧盯细部做 法、提升质量水平、科学有序组织建设施工，以项目的优质完美履约激发公司内 在发展动力、提高企业核心竞争力。四是要高度重视结算确权工作，主动担当作 为、加强内部管理、提高结算成效，为账款清收提供支持依据；要充分运用中共 中央办公厅、国务院办公厅印发的《关于解决拖欠企业账款问题的意见》政策契 机，主动与各地市政府部门对接沟通，力争将清欠项目列入政府化债名录、纳入 财政预算，推动实现欠款清收。五是要认真学习省住建厅发布的《建设工程企业 资质动态预警管理服务通知》，坚持严管和厚爱相结合，强化对项目市场行为等 关键环节、关键岗位的审批与监督，加强风险管控、推进合规管理，最终实现 “保廉洁、保安全、保工期、保质量、保效益 ”的“五保 ” 目标。六是要加强冬 季施工安全管理，坚决杜绝松懈麻痹散漫等不良倾向，把思想上的高度重视转化 为行动上的狠抓落实、措施上的高效有力，不折不扣落实好冬季用电防火、安全 培训教育和隐患排查专项治理，确保全年安全工作持续稳定。七是要严格按照全 省秋冬季大气污染综合治理攻坚会议相关要求，从“ 管理标准化 ”和“措施标准 化 ”两方面同时发力，建立扬尘治理长效机制，规范项目环保管理动作，最大限 度减少建筑施工污染，助力打赢蓝天保卫战。公司领导班子，各部门（中心）、 基层单位负责人共40人参加会议。（党委工作部）