公司召开2025年1月份安委会工作例会暨安全生产工作例会
1月2日下午,公司1月份安委会工作例会暨安全生产工作例会在六楼会议室顺利召开。公司领导、各基层单位经理、分管安全生产的副总及安全生产部门负责人;各职能部门负责人、实体单位负责人及相关人员共计68人参加了本次会议。会议由党委副书记、副董事长、总经理张要明主持。
会上三家单位主要负责人分别作了2024年度安全述职工作汇报和项目近期迎 检情况,一个项目作了整体履约进展及完工目标实现情况工作汇报。安全环保部、生产管理部、科技质量部分别汇报了2024年工作总结和2025年度、一季度及1月份具体工作安排,分管领导对相关工作作出了进一步安排。
张要明强调:
一是充分预估不足,洞察安全生产潜在风险。要不断强化本质安全基础,工程公司领导层面要做到亲力亲为,部门及项目管理层要加大安全管理制度的执行落实力度。做好新承接的一些行业领域的安全风险评估工作,对新能源、乡村振兴、老旧小区改造等类型项目与传统施工类项目安全风险的不同之处要有足够的认知,存在安全风险未知、隐蔽性强、战线长、地域广等特点,看似小隐患实则可能导致大事故,全面开展新型领域项目安全风险辨识。
二是周密安排部署,构筑安全生产坚固防线。各单位要把2025年的安全生产工作进一步进行周密谋划,在一季度这段时间要将一年来的各项工作进行清单式的安排部署,全面安排、突出重点。一要做好2024年度安全责任的考核。通过考核来总结分析全员安全责任落实的情况,特别是要关注项目经理的安全责任落实情况,优化完善奖惩措施,进一步调动项目经理和项目管理团队的积极性。二要做好各项工作的计划安排。从做好年度安全教育、安全投入、安全监督检查等方面,按照“六有工作法”要求,“有计划、有目标、有措施、有检查、有奖罚、有通报”,确保我们的各项基础性工作能够落到实处。
三是强化安全源头管控,严把安全准入关。各单位要不断加强源头管控安全风险的能力,要从项目自身实际出发,真正把安全风险从源头辨识到位,通过建立清单化来加强管控措施。特别要控制好承包制项目、分包队伍、特种作业人员、外租设备、材料供应等准入资格,切实从源头加强对安全风险的管控工作。
四是要深入开展治本攻坚三年行动等安全生产专项整治各项活动。2025年是治本攻坚三年行动的第二年,各单位要按照有关方案和工作部署扎实推进治本攻坚取得实效。同时要持续开展重大事故隐患排查整治,紧盯危大工程、超危大工程安全管理,把易发频发事故专项整治工作作为重点抓紧抓实,确保日常监督检查、四不两直监督检查、领导带班检查、远程视频监督检查等多种方式的监督检查工作高效开展。
五是要提升安全生产应急能力,守好安全最后一道防线。各单位要进一步健全完善安全生产应急预案体系,针对可能导致的事故风险,从事故报送、过程跟 踪、善后处理、事故总结等方面制定科学具有可操作性的专项应急预案和现场处 置方案。制定好全年的应急演练计划,广泛组织开展贴近实战的应急救援演练活 动,通过实战演练,检验应急预案的科学性和可操作性,锻炼应急救援队伍的应急救援能力。
六是要落实好1月份的工作安排。一是继续对在施项目进行严格检查,正在冬施的项目要确保各项安全、质量控制措施落实到位,必须要在安全质量受控的前提下组织施工。二是做好春节和“两会期间”特殊时段的领导带班检查和值班值守工作安排。三是加大应收账款回收力度,落实好春节前劳务费支付保障,做好岁末年初维稳工作。 四是做好省住建厅双随机检查和年底各项考核的迎检工作。
党委书记、董事长裴卓非强调:
一是各单位要把2024年各方面工作做一个全面的复盘和总结。围绕年度安全目标责任书中的各项工作目标,逐项进行梳理对照,找出不足和差距,制定好下一步改进措施,科学合理、积极谋划2025年工作计划,明确工作目标及重点工作内容,为来年的工作开展奠定基础。
二是要积极主动作为,主动解决消除各类安全隐患问题。各单位要对在施项目精心指导业务,真正发挥出职能部门的业务指导和监督管理职能,确保项目上的管理漏洞、经验不足、责任心不强等问题得到有效改进,要对冬施项目加大检查力度,发现隐患及时整治消除完善。
三是要落实好春节和“两会”期间领导带班检查、值班值守工作。一方面,各层级主要负责人要做好领导现场带班检查,压实安全责任,加大安全风险隐患排查整治力度;另一方面,要严格落实值班值守制度,做好应急保障措施,确保岁末年初特殊重要时段和节假日期间安全稳定。
四是紧盯年底应收账款回收。各单位要梳理好各项目的确权情况、结算情况、应收账款情况,制定切实可行的回款计划和措施,紧盯历史遗留项目清算,抓好在施项目结算回款,切实保障项目结算、应收账款工作顺利进行。同时也要密切关注项目的劳务费支付情况,共同维护好公司的安全稳定形势。
五是各单位各层级要在岁末年初、春节期间严格遵守廉洁纪律,提高政治站位,严禁出现违规违纪行为,严格遵守重大事项请示报告制度,落实好外出报备手续。
会上,还组织参会人员共同学习了《 “12 · 17”雄安新区塔吊倒塌事故》 《“12 ·22”上海履带吊坠落入侵事故》案例。会后,与会人员参观了公司数字化管控中心,了解了公司在数字化建设方面的最新进展。(安全环保部)