2月10日，公司2月份机关工作例会在六楼会议室召开。党委书记、董事长裴卓非出席并讲话，会议由党委副书记、副董事长、总经理张要明主持。

会上，综合办公室就公司各分管领导1月份重点（督办）工作落实情况进行了通报；各部门（中心）、百利劳务公司就1月份主要经济技术指标完成情况，重点（督办）工作落实情况，部门巡察整改情况以及2月份重点工作的安排等内容进行了详细汇报；公司领导就相关工作作出安排和部署。

会议强调，各业务系统、各基层单位要深入学习贯彻建投集团“双代会”会议精神和董事长倪华光在会议上的重要讲话，深入学习贯彻公司“双代会”会议精神，围绕“强基提质”年度主题和新签订的《经营目标责任书》，以“雷厉风行抓落实、不折不扣抓落实、求真务实抓落实、敢作善为抓落实”的工作作风，“开局就是决战、起步就要冲刺”的工作态度，细化量化任务指标，攻坚克难、直面挑战，奋力推动全年各项工作再上新台阶。

会议要求，一是要高标准、高质量召开各业务系统专题工作会和基层单位职工大会，确保会议内容全面、程序规范、安排部署有力。二是要主动从公司在建投集团占比和其他兄弟单位横向对比两个方面进行思考比较，积极对标学习行业标杆单位及获评建投集团“十杯”单位的好思路、好经验，总结创新符合自身特色的管理方法，激发争先创优内生动力，为公司高质量发展蓄势赋能。三是要高度重视节后复工复产阶段安全生产工作，复工前要提前做好人员、物资、机械设备等梳理准备工作，组织做好安全检查和工人入场安全教育，做到安全生产与复工复产同步安排同步落实，掀起复工复产大干热潮。四是要紧跟国家战略导向，强化政策学习研究，提升项目策划能力，积极对接大项目、大客户，同时要结合自身特有优势和实际情况，敏锐捕捉新机遇、开拓新市场、发展新业务。五是要做好企业级数字管控中心运营工作，明确上线模块及具体要求，合理制定实施步骤和管理制度，有效发挥信息化在企业管理中的实际作用。六是要在各工程公司和具有一定规模的项目推行项目法律顾问制度，促进项目层面的合规、风险一体化管理，加强基层项目法律风险防范能力，实现合规管理与经营管理的融合。七是要对内外部各级检查提高认识，找准并正视重点领域存在的短板和风险，采取有效措施，不断提升各项基础管理，促进企业的稳定发展。

会议还对召开党风廉政建设和反腐败工作会、民主生活会，各类奖项申报，人事考核等内容做出了详细部署。公司领导班子，各部门（中心）、百利劳务负责人共23人参加会议。（综合办公室）