8月9日，公司召开2025年年中工作会，会议深入学习习近平总书记考察山西 重要讲话重要指示精神，认真落实建投集团年中工作会的决策部署，系统总结公司上半年工作成果，深入分析当前发展形势与存在问题，安排部署下半年重点任务。党委书记、董事长裴卓非主持会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理张要明总结上半年工作，安排下半年工作。

裴卓非指出，一是要珍惜奋斗成果, 深刻认识成绩来之不易, 坚定高质量发展的信心决心。上半年, 在全体干部职工的共同努力下，公司主要经济指标实现了“上四”的目标任务，在企业荣誉、省外市场、转型业务、资质体系、项目履约、制度建设等方面取得了较好成绩。二是要清醒认识 "危机" 、勇于正视不足, 破解难题再攻坚。对照建投集团要求以及公司“双代会 ”的安排，我们在市场经营、项目管理、应收账款等方面的工作还存在不小差距，大家要敢于攻坚克难，敢于斗争碰硬。

针对下半年工作，裴卓非要求，一是要奋力攻坚克难, 确保市场开发取得新成效。 要积极跟踪参与我省转型发展、能源革命、黄河流域生态保护和高质量发展、文化旅游、治山治水治气治城、流域水土流失治理、“一泓清水入黄河 ”、 矿山生态修复等重点领域项目。要持续推进省内“ 网格化 ”覆盖布局，深耕细作山西本土市场，挖掘维护服务属地客户。二是要筑牢底线思维, 扎实做好风险管控。生产安全方面要不断完善安全生产、合规经营、内部管控、风险防控的系统 管理体系，实现对关键风险的动态管理和有效管控。经济安全方面要明确认识“清欠是头等要事 ”，扎实做好应收账款清收基础工作，确保辛苦打下的粮食颗粒归仓。廉洁安全方面，要建立贯彻中央八项规定精神的长效机制，紧盯“关键少数”、重点岗位、重点领域，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。三是要抓严抓实项目管理主阵地, 筑牢公司高质量发展根基。 要在项目经理选聘、管理人员培训、安全隐患排查、品牌质量提升、数字化运用、分包单位管理、收尾验收移交等方面下功夫谋实招，推动项目管理提质增效。 四是要打造一流的工作作风, 为完成全年任务提供坚强保障。公司领导班子成员要做到“ 能谋、善断、有担当 ”，各级中层管理人员要做到“ 能征、善战、有干劲儿 ”，全体员工要做到 “能干、善学、有作为”。

张要明从市场开发、项目管理、运营质量、科技创新、风险防范、深化改革、人才发展、党建工作等八个方面全面系统回顾了上半年工作，并指出当前公司发展面临的问题与不足。就下半年工作，他要求：一是强化开拓意识, 拓展发展空间。要聚焦省内市场找增量；聚焦省外市场找增量；聚焦转型板块找增量； 聚焦新型板块找增量；聚焦资质升级找增量。二是强化危机意识, 保障发展安全。要坚决守住安全生产底线；着力发挥审计监督质效；加快健全合规内控长效机制；推动“两不一欠”问题化解。三是强化品牌意识, 塑强发展底气。 要系统 抓好生产组织；稳步提升建造品质；高度重视奖项申报。四是强化创新意识, 赋能发展优势。要持续提升科技创新能力；加快推进数智化转型速度。五是强化算账意识, 增强发展动能。 要将经济运行摆在更加突出的位置抓紧抓好；提升项目成本精益化管理水平；大力推进结算清欠工作。六是强化改革意识, 增强发展韧劲。要群策群力谋划好“十五五 ”发展规划；圆满完成国企改革收官工作；积极推进子公司股权转让工作。七是强化人本意识, 凝聚发展合力。 要激发员工动力；建强人才队伍。八是强化政治意识, 永葆发展初心。要做好深入贯彻中央八 项规定精神学习教育“后半篇文章”；着力推进党建业务深度融合；以更大力度持续抓好作风建设。

会上，党委专职副书记、副董事长、工会主席段东锁宣读了《关于兑现基层各单位负责人2024年度考核收入的决定》。总会计师张碧珍从主要经济指标完成情况，财务状况，投资板块运行情况，劳务板块运行情况，资金和融资管理情况，税务管理情况，上半年经济运行综述等7个方面对公司1-7月的经济运行情况 进行了详细的分析汇报。

公司领导、部门（中心）负责人，各基层单位班子成员等108人参加了此次 会议。（办公室）