4月3日下午，山西建投八建集团2026年董事会（扩大）会议暨二季度安全生产工作例会在唐槐路（武洛街-四号线）雨水主干管排水能力提升改造工程施工第二标段项目部召开。公司安委会领导、各基层单位经理、安全总监，各职能部门负责人、实体单位负责人等相关人员共计48人参会。会议全面分析了一季度安全工作，对二季度和4月份重点工作进行详细部署。公司党委书记、董事长裴卓非出席并讲话，党委委员、副总经理、安全总监赵志伟主持。

会上，裴卓非领学了习近平总书记近期关于安全生产的重要论述和我国“十五五”规划中的安全相关内容。并对二季度和4月份的安全工作做了强调：

一是强化极端天气防范，筑牢季节性安全防线。针对清明、五一期间大风等极端天气频发态势，必须绷紧防火安全这根弦。要严格落实现场及周边区域动火管控，同时严禁在项目周边野外烧火；野外作业项目要严格执行领导带班和24小时值班值守制度，确保突发情况响应迅速、处置有力。

二是紧跟业态变化，动态完善风险辨识机制。当前工程项目类型多元、施工工艺复杂，安全风险呈现新特征、新趋势。各级安全管理人员要坚持问题导向，紧跟业务形态变化，及时更新安全风险辨识清单，动态调整管控措施，确保风险辨识无盲区、管控措施无遗漏。

三是树牢“大安全”理念，织密全域防控网络。要深刻把握统筹发展和安全的内涵，将安全管理从施工现场延伸至办公楼宇、职工食堂等全域空间。深刻吸取太原火灾事故教训，立即开展食堂油烟管道专项清理整治，同步排查办公楼消防隐患，坚决防范非生产领域安全事故。

四是以全民国家安全教育日为契机，夯实保密安全根基。紧扣“4·15”全民国家安全教育日主题，针对涉密工程项目特点，常态化开展保密安全宣传教育。要举一反三、以案促改，切实增强全员国家安全意识和保密意识，筑牢涉密工程安全防线。

五是严肃隐患问责，闭环整改落实。对重大事故隐患必须坚持“零容忍”态度，严格落实奖罚制度，强化整改过程跟踪。分管领导和监督部门要深入剖析隐患成因，找准症结根源，完善制度机制，从根本上堵塞漏洞、防范同类问题反复发生。

六是加强人才队伍建设，提升专业支撑能力。要将注册安全工程师培养取证纳入人才队伍建设重要内容，制定专项计划，强化激励约束，提升整体持证率，以专业化队伍支撑安全生产治理体系和治理能力专业化。

赵志伟提出以下要求：

一是各单位要开展外墙保温材料专项排查。结合太原3·28火灾事故，立即组织开展外墙保温材料专项排查。严格落实材料进场验收制度，对所有项目外墙保温材料燃烧性能进行全面核查，非A级不合格材料一律禁止进场，并按规定开展评审工作；施工全过程实施严格监控，相关责任人必须在岗履职，全程盯控施工安全。

二是各单位要规范动火作业全流程管理。严格执行动火作业审批制度，强化作业现场监护，按要求配齐配足灭火器材，及时清理作业区域可燃物；高空动火作业必须规范设置接火斗，从源头消除动火作业带来的消防隐患。

三是加强消防安全综合管理。持续做好消防安全基础工作，确保项目现场消防通道全程畅通、消防设施完好有效；严格落实危险品专库存放管理要求，规范危险品存储、使用全流程，全面排查整治各类消防安全隐患。

四是做好省住建厅交叉检查相关工作。各工程公司负责人需亲自部署工作，主动与项目属地住建局、质安站对接沟通。重点落实危大工程（高处作业、脚手架、基坑、起重机械）、消防安全等安全管控措施，各项目需全面梳理问题、提前整改完毕。

五是做好中央安全生产考核巡查季度明察暗访相关工作。各工程公司要提高政治站位，高度重视此次督查工作，督促相关责任部门、负责人及关键岗位人员严格到岗履职，深入排查安全隐患，保障重大事故隐患清零，确保各项安全管控措施落地见效。

六是加强清明、五一期间安全管控。各项目要提前做好节假日期间工作专项部署，确保项目主要管理人员在岗在位，严格落实24小时值班值守和领导带班制度，保障节日期间现场管理无空档、各项工作有序衔接。针对公司多个绿化项目，全面强化野外防火管理，严禁在项目区域内开展野外吸烟、违规烧水、违规动火等行为；同时做好祭扫相关防火工作，全面排查野外防火隐患，细化防控措施，严防火灾事故发生。

会议还组织学习了《启程新能源科技有限公司屋顶分布式光伏发电施工项目“3·12”较大火灾事故调查报告》和3月份典型火灾事故。安全环保部总结了一季度安全生产工作，安排二季度和四月份重点工作。安委会成员部门结合“三管三必须”进行了工作安排。