第三工程公司召开11月份安全生产、技术质量工作例会

11月15日下午，第三工程公司召开了11月份安全生产及技术质量工作例会。工程公司领导班子成员、部门负责人、各项目主要管理人员共计26人参加会议，本次会议由副经理、安全总监李旭军主持。

会上，所属各项目分别就施工进度、安全管理、质量控制、物资采购、成本核算、竣工结算等工作进行了汇报。安全生产部传达了集团公司11月份安全生产工作例会及近期上级文件精神，同时组织了2024年度消防宣传月典型火灾事故案例培训学习。各分管领导及职能部门就施工进度、安全环保、技术质量、成本核算、结算审计、账款回收、财务收支、年度指标完成情况等工作做出具体安排。

工程公司总经理梁晓栋对安全生产工作作出了详细部署：一是所属各部门、项目要提高思想站位，特别是各级负责人要紧抓责任落实，加强项目各项基础管理，提升项目管理能效。二是各职能部门要加强新开项目的对接和帮扶工作，及时宣贯公司安全生产、技术质量、分包管理、物资采购等制度，提前做好项目策划方案。三是加强项目检查工作力度，做到全方位覆盖、不留死角，发现问题，要有整改措施，明确责任人，限时整改完成。四是所属各项目按照近期国务院安委办安全、消防检查及消防宣传月要求，落实安全主体责任，按照检查任务清单，逐条检查、销项，组织开展好消防安全教育培训、消防应急演练等活动；加强现场动火作业审批和过程管控，做好宿舍取暖工作，严禁私自使用大功率取暖设备。五是所属各项目要严格落实集团公司冬施管理制度，做好各项保障措施，特别是危大工程管理、现场保温、高处作业、机械管理、用电用火、扬尘治理等方面。加强项目安全隐患排查整治，积极消除现场各类安全隐患，做到项目安全隐患动态清零。六是各项目按照安全费用清单和负面清单对安全投入费用进行排查整改，作到足额投入，准确计提。七是所属项目要推动应收账款清收工作，已完未结项目要紧跟国家化解隐形债务的相关政策，主动与各地市政府部门对接沟通，力争将清欠项目列入政府化债名录，推进工程结算审计、欠款清收工作。八是所属各项目要重视农民工工资支付工作，欠薪投诉上访案件要做到三日内清零，同时各项目从“被动接受投诉”转为“主动摸排线索”，及时发现并处理欠薪问题，各项目经理要积极处理，及时沟通汇报，避免起诉上访过多给公司带来负面影响。九是各部门、项目要对照工程公司年度剩余工作任务，合理利用四季度剩余时间，努力完成年度各项指标任务；同时提前谋划明年各项工作任务，做好策划准备工作。（第三工程公司—田祥荣）

编辑：刘 婷

核稿：陈晓庆