山西陆美建筑装饰公司同第四工程公司对标交流

3月23日上午，山西陆美建筑装饰股份有限公司管理团队在董事长兼总经理蔚曙、总工刘兵带领下来到山西八建集团第四工程公司对标交流，八建集团公司专职党委副书记、第四工程公司总经理苏笋然、第四工程公司领导班子成员及部分主要职能科室主管参与本次活动。

此次对标交流是山西省建筑装饰协会两家副会长单位开展的首次对标活动，是开展“改革创新、奋发有为”大讨论以来，开展对标一流、努力提升管理能力提高，开拓管理思路，提高运营质量的需求下开展的。在首先进行的交流会上，专职党委副书记、第四工程公司总经理苏笋然、支部书记、常务副总乔树伟、总工程师薛萃及副总经理张旺锋分别向陆美公司人员介绍了我方管理构架、基本运营模式、劳资体系以及分公司管理模式；苏总就新形势下企业面临的机制困难，如对项目管控与服务之间的平衡关系，如何释放项目活力，提升项目管理效能以及在企业融资方面如何能更好的拓展渠道等问题诚恳的向陆美公司讨教，他表示陆美公司作为民营企业在山西省装饰行业占有重要地位，陆美在项目管理分公司管理模式以及企业文化建设方面都有独到之处，有很多地方值得我们学习借鉴，此次对标是我们双方开展交流的开始，希望双方坦诚交流、共同提高，为我省建筑装饰企业提升管理水平、提高项目治理能力提供示范，进而带动整个行业的健康发展。

陆美公司董事长兼总经理蔚曙发言，他对八建装饰在苏总带领下所取得成就表示祝贺，对八建装饰的热情接待表示感谢，他在介绍了陆美公司运营状况后，表示陆美此次带领着公司中高层管理人员来到八建装饰就是要学习八建装饰在经营管理模式、部门管理制度建设、目标责任考核、人员激励等方面的经验，陆美在企业升级过程中也遇到了管理效能低下、管理流程不够顺畅，人员梯队建设不够系统等问题，我们是抱着学习态度前来，希望八建同仁能够倾囊相授，共同努力提升管理水平。

本次交流根据双方职能部门结构相似度，分成为工程管理、人事劳资、分公司管理以及技术质量四个小组，在见面会后进行了分组讨论，在分组讨论中，双方中高层管理人员积极发言、开诚布公、气氛热烈，原定一个小时的讨论时间不断延长。

八建装饰、陆美公司目前都处在完成基础规模发展后企业升级的关键时期，都有着再提质、再增效的迫切需求，都面临着思想再解放、理念再突破的现实需要，“见贤思齐焉，见不贤而内自省也”，只有不断检视自身不足，对标一流先进经验，不断完善自我，才能不断超越自我，在健康发展的大道上行稳致远。（第四工程公司）