英特宜家购物中心大兴项目二期工程

7月21日，北京遭遇61年一遇的大暴雨。在暴雨面前，由北京城建集团英特宜家购物中心大兴项目二期工程总承包部施工的单层面积达8.5万平方米、基坑深16.5米的北京英特宜家购物中心大兴项目二期工程成功经受住考验，施工现场安然无恙。

在北京市发布暴雨橙色警报后，北京城建集团英特宜家购物中心大兴项目二期工程总承包部立即启动抢险预案。在暴雨肆虐过程中，项目班子成员蹲守现场指挥，组织人员对施工马道、基坑等裸露部分用塑料布进行覆盖，防止流水造成塌方；基坑有积水后，安排30多台水泵进行及时抽水、排水，保证基坑积水及时排出。同时，加强对基坑护坡的沉降监测，一旦出现险情立即进行处理。7月22日，监测人员对护坡再次检测，基坑护坡没有发生变化，最大变形量仍然是14.9毫米。

英特宜家购物中心大兴项目二期工程总建筑面积为50.85万平方米，建设用地面积13.31万平方米，单层面积达8.5万平方米，地下工程建筑面积为25.73万平方米。其中，地下3层，地上3层，局部4层。目前，工程正进行地下16.5米的底板施工。为确保雨季施工安全，北京城建集团英特宜家购物中心大兴项目二期工程总承包部采取有力措施，确保雨季施工有序进行：

一是针对工程地层为砂层和卵石层的特点，项目总承包部对基坑周边临时道路、场区地面全部进行硬化处理。基坑周边砌筑300毫米高的挡水墙，场区临时道路设立排水沟、积水坑，并与场外连通，具备排水能力。在雨季来临之前，对路面硬化破坏、缝隙进行修补、封堵，防止雨水渗入基坑边坡土体，保证基坑周边雨水及时外排，不流入、不渗入基坑，杜绝塌方。

二是成立雨期施工领导小组。项目总承包部成立以项目执行经理李建华为组长,常务副经理兼执行总工段先军，副经理熊计富、王大勇为副组长和其他部室人员为成员的雨期施工领导小组，对工程雨季施工进行全面防控。

三是建立健全防汛抢险管理制度。项目总承包部建立以项目经理为核心的生产指挥系统，明确分工，加强整体协调，合理调配人力、物力、财力，确保工程按工期及质量要求进行。总承包部设专人收听天气预报，并做好详细记录，天气情况上墙，根据天气情况安排生产。遇天气情况异常，及时对施工计划进行调整。

四是成立抗洪防汛抢险大队和抢险突击队。总承包部牵头与各参施单位主要管理人员参加，每个劳务队成立30人以上的抗洪防汛抢险大队，劳务队项目经理兼任队长。成立以项目总承包部副经理熊计富为队长、6个劳务队队长为副队长的雨期防汛抢险突击队，在突发事件时进行坑内雨水抽排、基坑周边防雨水、场区内雨水外排等工作。另组织人员专门负责基坑上口周边雨水沟清理工作，确保排水沟时时畅通，保证基坑安全与工地排水通畅，不积水。

五是加强雨期施工管理。根据分区管理与责任区负责制原则，现场划分为办公区、施工区、加工区等3个部分。按照各场区的功能不同，对场区进行管理。施工区主要是施工现场的排水、安全、用电、材料等管理，保证施工区正常有序的施工；办公区主要是做好排水、用电、卫生等管理；加工区主要做好材料堆放整齐划一、材料加工布置合理、用电安全、排水通畅等管理。整个工地7个区划分要求分界明显，雨期必须做好安全、排水、消防、环境等方面管理。

六是编制预计施工方案，准备充足的抗洪抢险物资。现场备有抢险物资包括200个沙袋、200把铁锹等。