2021年3月26日上午，集团公司第三工程公司召开2021年职工大会，工程公司机关、所属各项目、直属分公司共90余人参加会议。集团公司党委副书记、副董事长、总经理郝志强出席，综合办公室中心主任白晓强一同参加。本次会议由工程公司副经理李旭军主持。

　　为做好疫情防控，本次大会采取“现场+视频”的形式进行，除主会场外，另设置五个分会场。会前，按照防疫要求，工作人员对会场、会议资料、会议设施等进行了全面消杀，并对参会人员进行体温检测登记，避免交叉感染的潜在风险。

　　会议在嘹亮的国歌声中拉开帷幕。工程公司副经理李旭军传达了集团公司五届四次“双代会”行政工作报告，工程公司副经理张计平传达了集团公司五届四次“双代会”工会工作报告。

　　工程公司总经理梁晓栋作了题为《创市场 抓管理 促效益 强党建 凝心聚力 谱写工程公司高品质可持续发展新篇章》的行政工作报告，报告以集团公司五届四次“双代会”精神为指导，总结回顾了2020年工程公司取得的成绩与工作中的不足，并详细部署了2021年工程公司的各项任务。报告指出2021年主要工作安排：紧紧围绕集团公司“1588”发展战略，继续坚持“高品质、可持续发展”为主线。守好既有阵地，拓展全新阵营；苦练内功、强化履约、提质增效、乘势而上，确定了2021年重点工作的七项任务——拓宽思维，提升承揽规模；防微杜渐，确保安全生产；精益求精，夯实质量基础；精打细算，强化成本管控；防控风险，提升财管能力；精雕细琢，提高管理效率；明确定位，推动党业融合。工程公司将以“谋划新篇、合理布局、求变提升”为发展目标，在新起点上奋力开创发展新局面，实现工程公司的高品质可持续发展。

　　随后，工程公司分会主席陈晓庆作了题为《开启新征程 奋进“十四五” 团结带领全体职工为工程公司高品质发展接续奋斗》的工会工作报告；会议还听取了工程公司总工程师赵瑞明作工程公司2021年技术质量指标分解说明；工程公司副经理黄涛作工程公司2021年市场开发经济指标及分解说明；工程公司财务部部长张勇作工程公司关于2020年度业务招待费支及刚性费用缴纳情况报告；工程公司副经理李旭军作工程公司2021年安全生产指标分解说明；工程公司总经理助理王瑞宣读了2020年度先进团体和十佳员工的表彰名单。

　　会上，郝志强对第三工程公司职工大会的胜利召开表示热烈祝贺，对工程公司过去一年取得的成绩予以肯定，并对工程公司2021年工作提出要求：一是凝心聚力、围绕中心，扎实做好各项生产经营工作。持续打造优势领域，抢抓新兴领域建设，增强市场核心竞争力。精准把握市场节奏，加大区域经营理念和区域经营力度，探求在新模式中获得利益最大化；二是树立标杆、求真务实，加强领导班子建设。要以班子的发展经营辐射员工的发展经营，共促工程公司的发展经营。三是围绕重点、突出特色，提高整体能力。要学习先进的管理经营理念，加强部门间的协同，优化资源配置，强化过程管理，实现组织架构和管理效能的最大化，提高工程公司的综合实力；四是与时俱进、加强党建，着力强化政治保障。要充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，把党建工作纳入到工程公司的管理中，切实发挥党建生命线的作用，为工程公司目标任务的实现提供强大动力。

　　梁晓栋作了总结发言：他提出五点要求：一是经营布局，抓机遇，大力开拓新市场。牢固树立“市场是龙头”的理念，不折不扣加大市场开发力度，利用现有人脉，咬住不放，重点跟踪开辟新市场；二是压实红线，抓好安全管理。时刻牢记“安全是第一要务”的理念，加强工程公司安全生产工作；三是精细成本管理，做好成本策划。落实“全员全过程成本”管理思路，强化成本意识，将成本管控贯穿于项目全过程；四是强化监督，助推质量创优。坚持“开工必优、一次成优、底成本创优”的质量管理理念，强化日常督导检查，建立健全质量管理体系；五是强担当、抓落实，提升战斗力。要坚持在其位谋其政尽其责，面对工作中遇到的困难，要勇于担当，在担当中彰显作为、在作为中做出实绩。

　　最后，大会在《山西建投集团之歌》中落下帷幕。（第三工程公司）